2020年7月5日，深圳華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)向廣州豪進(jìn)集團(tuán)增城東進(jìn)廣場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提交了項(xiàng)目前期策劃報(bào)告。
 

 

        報(bào)告對(duì)項(xiàng)目整體420畝的規(guī)劃當(dāng)中，能夠用于家居建材業(yè)態(tài)規(guī)劃的面積、位置進(jìn)行全面審視和商業(yè)策劃。主要包括有以下工作內(nèi)容：
 

        1）項(xiàng)目有多少面積可以用于家居建材業(yè)態(tài)規(guī)劃與建設(shè)？具體位置與面積是否需要優(yōu)化與商討？
 

        2）項(xiàng)目引進(jìn)紅星美凱龍或者居然之家主力店的經(jīng)濟(jì)效益分析
 

        A、主力店面積多大最合適？是整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的家居建材業(yè)態(tài)規(guī)劃面積全面用于主力店的規(guī)劃與建設(shè)，還是部分面積用于規(guī)劃建設(shè)，剩下的面積做自己品牌名稱的賣場(chǎng)，哪一個(gè)更符合企業(yè)投資效益或者企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？這個(gè)需要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測(cè)算來(lái)支撐。
 

         B、如果直接出租物業(yè)給行業(yè)主力店賣場(chǎng)，租金多少是最低底線？是整體面積租給主力店合適，還是部分租給主力店，剩下的部分用于自己品牌名稱的賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，哪個(gè)更合算？
 

        C、以上《項(xiàng)目定位報(bào)告與項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略策劃方案》里面的論證和經(jīng)濟(jì)測(cè)算數(shù)據(jù)方案將會(huì)為是否引進(jìn)主力店，怎么引進(jìn)，引進(jìn)多大面積等合作細(xì)節(jié)商業(yè)談判提供底線決策思維邏輯參考。
 

        3）假如最終沒(méi)有與行業(yè)主力店達(dá)成合作，豪進(jìn)國(guó)際家居品牌自己能否成功運(yùn)作？如果這樣，那項(xiàng)目的商業(yè)模式策劃、業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商策劃、運(yùn)營(yíng)策劃等預(yù)備方案的全面策劃與投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)測(cè)算如何？
 

        A、整體項(xiàng)目當(dāng)中用于規(guī)劃家居建材中高端賣場(chǎng)的面積能否借助天河城管理品牌的影響力帶動(dòng)整體的招商和運(yùn)營(yíng)？
 

        B、如果最終全部打造“豪進(jìn)國(guó)際家居”這個(gè)類似于“羅浮宮歐美藝術(shù)家居”的中高端家居建材博覽中心，該怎么進(jìn)行業(yè)態(tài)規(guī)劃和業(yè)態(tài)布局？該確立什么樣的商業(yè)模式、盈利模式？如何利用廠家品牌資源進(jìn)行快速招商？如何進(jìn)行高質(zhì)量的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)？預(yù)測(cè)投入與產(chǎn)出情況如何？
 

        C、以上策劃方案與經(jīng)濟(jì)測(cè)算數(shù)據(jù)將會(huì)為豪進(jìn)集團(tuán)提供項(xiàng)目多元化的決策參考。也為商業(yè)談判提供底線思維，提供底氣思維。最終為如果主力店合作，將爭(zhēng)取到最佳的合作方式、合作效益；同時(shí)也做到項(xiàng)目決策成本的最優(yōu)化。
 

        項(xiàng)目前期策劃報(bào)告提交之后，深圳華錦億爵公司總經(jīng)理謝金杏先生親自牽線紅星美凱龍集團(tuán)副總裁沈濤先生，陪同豪進(jìn)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉國(guó)杰先生一行前往紅星集團(tuán)總部與紅星集團(tuán)執(zhí)行總裁潘總裁進(jìn)行洽談交流，并達(dá)成初步合作，豪進(jìn)集團(tuán)同時(shí)向紅星美凱龍集團(tuán)支付1500萬(wàn)項(xiàng)目合作意向金，項(xiàng)目正式全面展開(kāi)。